РЕЗУЛЬТАТ:
#01
Достижение коммерческих результатов и повышение качества управления в компании
Консолидация правильных кейсов и актуальных идей в одном месте
Сохранение интеллектуальной собственности и лучших кадров внутри компании
от 3 до 6 месяцев
Срок запуска:
КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕТ:
Создание системы передачи знаний позволяет собрать имеющиеся кейсы в одном месте и дает возможность любому сотруднику обратиться к практическому опыту коллег
СИСТЕМА
Выявление необходимых примеров и грамотных ориентиров для работы сотрудников формирует единую стратегию накопления и использования рабочих кейсов
ОПЫТ
Доступность информации для сотрудников позволяет сфокусировать внимание руководителя на более приоритетных для бизнеса задачах
ОПТИМИЗАЦИЯ
Возможность развиваться внутри компании позволяет опытному сотруднику применить опыт, повышает лояльность и уровень личных компетенций
МОТИВАЦИЯ
#02
Аудит существующих методов обмена опытом, разработка стратегии внедрения Центра Экспертизы
Подбор и подготовка экспертов среди сотрудников компании с регламентом работы и разработкой критериев
Выбор системы мотивации для экспертов с разработкой KPI процесса
Формирование команды экспертов с учетом заданных критериев и проведения ассессмента
Выбор и подготовка платформы для Центра Экспертизы с нуля, а также подбор оптимальной методологии ведения платформы
Поддержка сотрудников в процессе запуска ЦЭ
Обеспечение устойчивости результатов с выстраиванием дальнейшего плана работы и разбором нюансов
Обучение действующих экспертов разным форматам взаимодействия внутренней коммуникации и практическому кейс-методу
Организация внутренних лекториев и клубов по развитию сотрудников в интересах компании
выбор из нескольких вариантов, подходящих к конкретной ситуации
01
02
03
04
05
06
07
08
09
#03
ЧТО ВХОДИТ В УСЛУГУ
от 850 000 р.
КАКИМ КОМПАНИЯМ ПОДОЙДЕТ
Есть сложные продукты или не до конца отлаженные процессы
Отсутствуют правильные ориентиры и примеры для сотрудников в рамках рабочих кейсов
Тратится время руководителей на объяснение одних и тех же тем
Есть те, кто знают и умеют чуть больше, чем остальные, и не совсем понятно, как и что с этим делать
#04